Ressources gratuites.



Le Magazine KM²

KM² : le magazine du Knowledge Management et du Management !

 

Le Magazine KM² est une publication unique qui a pour vocation d'apporter un éclairage pertinent et utile sur ce qu'apporte le Knowledge Management, sur ses liens avec le Management et la stratégie de l'entreprise, de même que sur son application pratique.

 

Le Magazine KM² compile des articles sur le Knowledge Management d'une part et le Management dans une perspective plus large d'autre part. Il comprend en outre des interviews et des business cases d'applications pratiques de la gestion des connaissances.

 

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Magazine KM²
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Articles

Ces articles ont pour objectif de stimuler votre réflexion, voire de bousculer les idées reçues sur des thématiques liées au Knwoledge Management et au Management. Téléchargez-lez librement.

 

Articles disponibles :

  • Knowledge Management et Amélioration de la Performance Industrielle
  • Qu'est-ce que la stratégie, comment la définir et l'exécuter ?
  • Innover n’est pas la priorité !
  • Comment améliorer l’efficacité du Service Public ?
  • Knowledge Management et Energie Nucléaire - Fusion nécessaire

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Knowledge Management et Amélioration de la performance industrielle
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Qu'est-ce que la stratégie, comment la définir et l'exécuter ?
Qu'est-ce que la stratégie et comment la
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Innover n'est pas la priorité !
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Comment améliorer l'efficacité du Service Public
Améliorer l'efficacité du Service Public
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Knowledge Management et Energie Nucléaire
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Rapport Spécial

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Comment identifier la connaissance critique nécessaire à la croissance ?
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Rapport spécial : «  Comment identifier la connaissance critique qui permet d'assurer la croissance de votre entreprise ? »

 

Ce rapport spécial précise d'abord le contexte dans lequel évoluent les entreprises et les organisations aujourd’hui en mettant en évidence le rôle de la connaissance dans leur performance.

 

Il expose ensuite le concept de connaissance critique, dont la préservation est essentielle pour permettre de conserver et d’améliorer leurs résultats.

 

Il explique également les causes principales de perte de cette connaissance critique et les conséquences que cette perte induit.


 

Le rapport s’attache enfin à expliquer pourquoi la connaissance critique fait généralement l’objet de peu d’initiatives de préservation avant d’exposer différentes actions et réflexions concrètes pour identifier précisément quelle est la connaissance critique au sein d’une organisation et comment créer un cadre favorable pour la préserver.